РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗМЕНЕНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
В настоящее время востребованной практикой в области оплаты труда для сотрудников производственных подразделений во всех секторах экономики считается повременно-премиальная форма оплаты труда.
На примере производственной компании мы рассмотрим систематизацию подхода к премированию.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ
Для того, чтобы молодые люди хотели работать на предприятии долго, нужно также продумать, как они будут развиваться дальше и какие качества им для этого потребуются. Важно сначала продумать, какие навыки нужны молодым людям, чтобы успешно справиться с обязанностями, а потом определить социально-психологические характеристики будущих сотрудников, такие как способности, характер, установки и интересы. На примере производственного кейса рассмотрим вариант решения типовых проблем работы с молодежью.
Команда на расстоянии
Арсений Иванов, директор ООО «ТД-Холдинг», выпускник 21 потока программы «Лидеры производительности», поделился практикой управления распределенной командой и рассказал о проекте, направленном на повышение производительности через системную работу с человеческим ресурсом – проект стал лучшим на потоке по оценкам экспертов.
