Новости проекта
"А ЕСЛИ НЕКОГО УДЕРЖАТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ? ЧТО ДЕЛАТЬ?"
28 августа 2023
«Методики удержания персонала». В настоящий момент весьма актуальная тема. А что делать, если некого удерживать?
Мы рассматривали методики удержания ценного персонала ранее. Но есть еще более глобальная проблема: порой некого удерживать, т.к. потенциальных сотрудников просто физически мало, а квалифицированных надо искать «днём с огнём».
В результате кадровики вынуждены брать на работу низкоквалифицированных и плохо мотивированных работников, они работают с браком и быстро уходят. А ведь на их обучение и подбор тратятся деньги и время! Получается, что неквалифицированный работник по итогу обходится предприятию дороже, чем стоил бы квалифицированный с более высокой, по сравнению с рыночной, зарплатой. С каждым днем цена каждого хорошего специалиста (привлечение, адаптация, вовлечение, удержание, мотивация, поощрение) становится все выше – и возрастание влияет на себестоимость продукции, в то время как покупательская способность населения падает. Это становится просто нерентабельно! А значит, нужно искать альтернативные способы решения задачи. И вот первый, очевидный!
Способ № 1 «Вкалывают роботы, а не человек», или Механизация
Мы, конечно, сейчас говорим не про искусственный интеллект и не про Терминатора, а про механизацию отдельных операций. Манипуляторы, доступные предприятиям – это еще не механизация будущего, это не роботы и не цифровые двойники, но они уже сегодня могут освободить линейного сотрудника. А освобожденного профессионала можно перевести на другой участок производства, дав мотивацию повышать квалификацию и предложив ему более значимую работу.
Приведем пример: на хлебокомбинате годами один из базовых товаров, печенье, делали вручную сотрудницы формочками. А ведь эту несложную работу вполне может выполнять простейшая машина: механическая рука нажимает, опускает в тесто сразу тысячу формочек – и мгновенно делает весь нужный объем!
Или, например, для контроля полноты упаковки на конвейере вовсе не нужен человек – в наше технологичное время этого человека вполне могут заменить видеокамеры и электронные весы.
Конечно, для внедрения этого способа необходимы три серьезных шага:
1. Надо сделать бизнес-процессы предприятия прозрачными, разбить их на операции, понять, какую часть из них можно механизировать.
2. Принять решение о внедрении механизации. Возможно, речь пойдет даже не о приобретении новых механизмов, а об изобретении – известно, что на многих предприятиях есть свои Кулибины, которые уже давно придумали бы усовершенствование процесса, если бы на это была воля руководства! А средства на механизацию найдутся сразу, как только HR-отдел на цифрах продемонстрирует экономию на ФОТ, подборе и удержании сотрудников.
3. Освободившийся персонал переобучить и мотивировать для работы на более ответственных участках производства.
Конечно, пока внедрение новых технологий для многих из нас непривычно – но вы вспомните, что всего пару лет назад и онлайн-заказ еды для многих из нас тоже не был нормой. Та же всем уже известная 3D печать сегодня позволяет "напечатать" торт, футболку, даже дом. Всё меняется – и производства должны идти в ногу со временем!
Мы ищем пути решения проблемы с отсутствием квалифицированного персонала не только через кадровый драйвер..
Если у вас есть опыт внедрения на вашем производстве новых технологий, напишите, давайте создавать копилку решений.
Мы рассматривали методики удержания ценного персонала ранее. Но есть еще более глобальная проблема: порой некого удерживать, т.к. потенциальных сотрудников просто физически мало, а квалифицированных надо искать «днём с огнём».
В результате кадровики вынуждены брать на работу низкоквалифицированных и плохо мотивированных работников, они работают с браком и быстро уходят. А ведь на их обучение и подбор тратятся деньги и время! Получается, что неквалифицированный работник по итогу обходится предприятию дороже, чем стоил бы квалифицированный с более высокой, по сравнению с рыночной, зарплатой. С каждым днем цена каждого хорошего специалиста (привлечение, адаптация, вовлечение, удержание, мотивация, поощрение) становится все выше – и возрастание влияет на себестоимость продукции, в то время как покупательская способность населения падает. Это становится просто нерентабельно! А значит, нужно искать альтернативные способы решения задачи. И вот первый, очевидный!
Способ № 1 «Вкалывают роботы, а не человек», или Механизация
Мы, конечно, сейчас говорим не про искусственный интеллект и не про Терминатора, а про механизацию отдельных операций. Манипуляторы, доступные предприятиям – это еще не механизация будущего, это не роботы и не цифровые двойники, но они уже сегодня могут освободить линейного сотрудника. А освобожденного профессионала можно перевести на другой участок производства, дав мотивацию повышать квалификацию и предложив ему более значимую работу.
Приведем пример: на хлебокомбинате годами один из базовых товаров, печенье, делали вручную сотрудницы формочками. А ведь эту несложную работу вполне может выполнять простейшая машина: механическая рука нажимает, опускает в тесто сразу тысячу формочек – и мгновенно делает весь нужный объем!
Или, например, для контроля полноты упаковки на конвейере вовсе не нужен человек – в наше технологичное время этого человека вполне могут заменить видеокамеры и электронные весы.
Конечно, для внедрения этого способа необходимы три серьезных шага:
1. Надо сделать бизнес-процессы предприятия прозрачными, разбить их на операции, понять, какую часть из них можно механизировать.
2. Принять решение о внедрении механизации. Возможно, речь пойдет даже не о приобретении новых механизмов, а об изобретении – известно, что на многих предприятиях есть свои Кулибины, которые уже давно придумали бы усовершенствование процесса, если бы на это была воля руководства! А средства на механизацию найдутся сразу, как только HR-отдел на цифрах продемонстрирует экономию на ФОТ, подборе и удержании сотрудников.
3. Освободившийся персонал переобучить и мотивировать для работы на более ответственных участках производства.
Конечно, пока внедрение новых технологий для многих из нас непривычно – но вы вспомните, что всего пару лет назад и онлайн-заказ еды для многих из нас тоже не был нормой. Та же всем уже известная 3D печать сегодня позволяет "напечатать" торт, футболку, даже дом. Всё меняется – и производства должны идти в ногу со временем!
Мы ищем пути решения проблемы с отсутствием квалифицированного персонала не только через кадровый драйвер..
Если у вас есть опыт внедрения на вашем производстве новых технологий, напишите, давайте создавать копилку решений.